10 Critérios de Avaliação para a Qualidade da Liderança Empresarial
Na reunião de acionistas da plataforma de ações da empresa em 18 de junho de 2025,Senhor.Zhang, o verdadeiro controlador eCEO da empresa, propôs 10 padrões de medição para verificar se todos os acionistas da plataforma de participação acionária são competentes como líderes em todos os níveis da empresa. a saber:
1. Você tem um senso de missão? Somos a espinha dorsal da tecnologia de gestão empresarial, a base do desenvolvimento saudável da empresa e a liderança na condução da empresa para a abertura de capital. Devemos assumir esse senso de missão, repletos de amor e paixão pela nossa causa. Você já usou esse senso de missão para se manter em um estado de trabalho altruísta o ano todo? Você tem coragem de enfrentar dificuldades e assumir missões? Quando enfrentamos novos projetos e desafios, como quando acabamos de falar sobre o objetivo estratégico "611" da empresa, nos sentimos felizes ao ouvir a batalha e estamos dispostos a dar tudo de nós por ela?
2. Você tem senso de propósito? Pessoas que não se guiam por objetivos e são complacentes quanto aos seus objetivos não são adequadas para a liderança. Se o resultado for insatisfatório, elas tentarão de todas as maneiras encontrar razões objetivas.
3. Você tem consciência global? Possui uma postura política e um discernimento aguçado para se manter firme quando uma empresa enfrenta dificuldades, concorrência e crises? No processo de desenvolvimento, enfrentamos alguns contratempos. Conseguimos nos manter firmes na linha de frente com a empresa, sempre confiantes em seu desenvolvimento futuro e avançar e retroceder junto com ela? Quando há um conflito entre interesses pessoais e organizacionais, e quando há um conflito entre a empresa responsável e a situação geral, o interesse organizacional é a principal prioridade? Existe alguma disciplina e princípios organizacionais? Nós,HONSUN eLUGARES, somos uma família e um todo. No futuro, não devemos chamá-loHONSUN ouLUGARES, mas sim falar do fundo do nosso coração sobreHONSUN eLUGARESCom uma consciência global, nossa eficácia na comunicação será muito melhor. Às vezes, a comunicação deficiente entre as pessoas não se deve à falta de habilidades de comunicação, mas sim à falta de consciência global, a uma perspectiva limitada e à incapacidade de convencer a todos.
4. Você tem senso de responsabilidade? Responsabilidade e prestação de contas são qualidades essenciais para líderes em todos os níveis. Com senso de responsabilidade, tomaremos a iniciativa, seremos corajosos o suficiente para arcar com as consequências das decisões e não nos esquivaremos da responsabilidade. Como líderes e acionistas, não podemos reclamar e falar bobagens, não confiar no desenvolvimento da empresa, reclamar com frequência, ser mesquinhos e não ter uma atitude de gratidão. Como podemos liderar os funcionários para realizar nossos sonhos nesse estado?
5. Você tem senso de inovação, ousa desafiar a si mesmo e busca a excelência? Como uma empresa inovadora de alta tecnologia, há muitas coisas que outros nunca fizeram antes. Se nos apegarmos ao pensamento, hábitos e práticas tradicionais, não conseguiremos progredir e a empresa não terá futuro. Portanto, devemos ousar buscar a excelência e nos desafiar. Ousamos romper com o pensamento tradicional e nos desafiar? Outros estão observando. Nós mesmos não temos consciência de inovação nem coragem para a auto-revolução. Como podemos liderar outros a desafiar objetivos mais elevados?
6. Você tem habilidades de liderança, liderou uma equipe ou venceu batalhas? Praticamos nossos valores na empresa e cultivamos diligentemente grupos de talentos excepcionais? Existe uma maneira de nos corrigirmos primeiro, de liderar pelo exemplo e de fazer o que os outros devem fazer primeiro? Você fez do desenvolvimento de quadros reservas uma de suas principais responsabilidades? Você realmente liderou uma equipe para vencer batalhas?
7. Você tem um estilo de trabalho pragmático? Ficar no escritório o dia todo nunca produzirá excelentes funcionários ou engenheiros! Alguns de nossos colegas agora dependem demais de sistemas de informação, confiam demais em dados de análise superficial, gostam de participar de reuniões e ouvir relatórios de outros e não se estabelecem na linha de frente. As respostas para os problemas técnicos, de qualidade e de gestão de uma empresa estão todas na linha de frente. O local de produção é a nossa linha de frente, assim como nossos clientes, fornecedores e parceiros. Precisamos sair do nosso confortável escritório e tomar a iniciativa de ir à linha de frente para obter informações em primeira mão, sentir sua presença e entusiasmo na linha de frente, assumir maiores contribuições de desempenho e responsabilidades comerciais e liderar pessoalmente todos para avançarmos juntos!
8. É honesto e dedicado ao serviço público. Líderes e quadros têm recursos abundantes e enfrentam muitas tentações. Quando nos deparamos com a tentação, somos firmes o suficiente em nossa postura e capazes de agarrá-la? Não precisamos apenas nos administrar bem, mas também administrar bem nossos subordinados, criando um bom ambiente de integridade e honestidade no serviço ao público. Se não fosse por esse ambiente, as moléculas que oferecem transporte por aplicativo teriam uma oportunidade, e até mesmo um pequeno pássaro brotaria com um cocô.
9. Existe um espírito de autocrítica? Você se atreve a assumir responsabilidades, a se envolver em críticas e autocríticas, e a se aprimorar e superar constantemente por meio delas? Você sempre trilha o caminho do aprendizado com essa mentalidade de copo vazio? Você sempre mantém uma atitude persistente e apaixonada em relação à sua carreira, aprimorando constantemente suas próprias exigências?
10. Você tem consciência de gestão e desempenho real? A gestão exige capacidade de aprendizado contínuo, competência profissional, respeito e admiração por sistemas e processos. O desempenho precisa ser quantificado na prática.
O Sr. Zhang enfatizou que nós, como acionistas, podemos usar os 10 critérios acima para nos classificarmos de acordo com a norma 54321 e realizar uma autoavaliação para verificar nossa competência. Uma pontuação de 45 ou mais é considerada excelente, enquanto uma pontuação abaixo de 30 não é considerada competente e a empresa não precisa dela. Os acionistas não são apenas responsáveis por cargos técnicos importantes na gestão da empresa, mas também pelos seus operadores. Devemos nos unir, trabalhar arduamente, aderir à direção e aos objetivos da estratégia "611" e assumir maiores contribuições de desempenho e responsabilidades comerciais em trabalhos práticos, com convicções firmes e estilo pragmático, tornando-nos a força motriz que lidera o desenvolvimento e a listagem da empresa!